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企业文化

威尼人9499:践行文化

发布时间:2020-07-01  所属栏目:企业文化  点击次数:1389  返回上页



发展观:改革 创新 舍得 奋斗

改革,没有改革就没有发展,城发最大的特点是,改革永不止步;创新,体现为敢想、敢做、敢负责,不因循守旧,不坐地守成。舍得,就是敢于舍弃现有的事物,敢于放弃稳定的环境,敢于为天下先,勇当创业者、创造者,勇于否定自己,前进永不止步。奋斗,以追求卓越、永争一流的价值取向,以“不破楼兰终不还”的坚定意志,锐意进。桓荷鼗。

 

战略观:依靠政府 面向市场 转型升级

统筹两种资源——政府资源 + 市场资源。政府的各种资源,只要能为城发所用的、能资产化的、能市场化的,都积极争。浞掷。同时,统筹好、利用好、运作好市场资源,充分开发市场这个无限宝藏。

用好两个红利——政策红利 + 市场红利。政策红利要在贯彻落实“五大理念”中获得,要在大发展、大开放中获得,在加快建设现代化企业集团中获得。市场红利要在新技术、新产业、新模式、新业态中获得。

吃好两碗饭——慎吃政策饭 + 善吃市场饭。吃政策饭要为百姓办事,为政府分忧。吃市场饭要广泛整合资源,实现利益最大化。

推动企业转型——通过不断创新自身发展,推动城发逐步由投融资平台向要素聚集赋能平台转变、城市开发主体向公共服务供给主体转变、综合经营向专业化、差异化、融合化发展转变,全面提升平台层级和能级,建设与国际接轨的强大一流的现代化企业集团。

 

生存观:讲政治 讲效益 讲担当

讲政治:”旗帜鲜明讲政治、讲大局,切实担负起黄石城市综合运营商的的职责,以城发集团高质量发展来服务全市的发展大局;

讲效益:牢固树立效益为先的意识,不断提升企业管理水平;

讲担当:涵养敢于担当的政治品格,锤炼善于担当的能力本领,完善担当作为的激励机制。

 

质量观:没有最好只有更好

城发要成为一个伟大的企业,就必须把城发质量牢牢地抓在手中。在工作态度上,要坚持“没有最好只有更好”的原则,精益求精,追求卓越,靠质量争地位争荣誉。没有“差不多”,只有“达标”和“不达标”。要时刻跟自己过不去, 绝不放过“一丁点瑕疵”。在标准上,要勇于否定自己的标准,敢于建立自己的标准。

 

经营观:四个对标(对标前沿、对标先进、对标市场、对标规则)

对标前沿:勇立潮头是我们的目标。我们要努力学习掌握最前沿的技术,最前沿的管理方式、最前沿的业务水平,敢于争先,拼搏赶超。

对标先进:抢做标杆是我们的方向。我们要向同行业先进学习,争项目、争位置、争荣誉,勇争一流。

对标市。盒б嬗畔仁俏颐堑脑。我们要以市场化对标为抓手,启动降本增效、风险防控、优化升级、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻坚战”,不断提升高质量发展水平。

对标规则:规则意识是我们的准绳。我们要做尊法守法用法的典范,依法治企。要严守底线,做清正廉洁的典范,清清白白做人,干干净做事。


执行观:当机立断雷厉风行

当机立断,乃是大将之才;雷厉风行,自然锐利之气;冒险一搏,破釜沉舟之姿;万里奔驰,不畏艰难之苦。一分安排,九分落实。一个行动,胜过一打纲领。干事创业最怕的是拖拉。对久拖不落实,要坚决治。对效率低下,也要大力治。

 

用人观:德才兼备 以德为先 知人善任 人尽其才

用人之要重在导向

坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,把好干部及时发现出来、合理使用起来。褒奖和重用对职工对企业感情真挚、深得拥护的干部,说话办事有灼见、有效率的干部,对上对下都实实在在、不玩虚招的干部,清正廉洁、公众形象好的干部。

用人之要重在知人

要近距离接触干部,观察干部对重大问题的思考,看其见识见解;观察干部对职工的感情,看其品质情怀;观察干部对待名利的态度,看其境界格局;观察干部处理复杂问题的过程和结果,看其能力水平。

用人之要重在识人

用人得当,就要坚持全面、历史、辩证看干部,注重一贯表现和全部工作。  

用人之要重在择人

树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。始终把引才引智寻宝荐宝拿在手上,始终把关心干部关心人才放在心上,始终把用好人才留住人才扛在肩上。

 

团队观:和谐包容 共创共享

在激烈的市场竞争中,企业就像是一条船。无论是老板还是员工,一旦踏上这条船,他们的命运就紧密地联系在一起了,他们有着共同的方向、共同的目的地,船的命运就是所有人的命运。企业的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长又要依靠企业这个平台来发展。正所谓:企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。

 

合作观:秉持竞合 互利互赢

市场经济必然有竞争,但并非是一味的竞争,也有合作。城发绝不认同“同行是冤家”的逻辑思维,而秉持以“竞合”为本质特征的现代商业文化。竞是一种有度竞争,不是恶性竞争,避免两败俱伤。我们在企业保持适度竞争,既能激发一潭活水,又有利于强化团队意识,增进团结,调动员工积极性、创造性,共同克服前进中的困难与险阻,朝着现代化企业集团阔步前行;合是适可而止,合理满足各种利益诉求,妥善化解企业内外部矛盾,达到互利互赢的目的。在竞争中寻求合作,在合作中推进发展。

城发要积极引进“国家队”和“正规军”,结成战略联盟。要借大型国企、知名民企的牌,借金融机构、基金公司、资本市场的钱,借智库、策划机构、管理和资本运营公司的脑,大力组建混合经济实体,优化资源配置,推动高质量发展。

 

幸福观:员工有成就感 归属感 亲切感 获得感 安全感

激发员工潜能 员工有成就感。员工持久的,最大的幸福感来自员工自身价值的体现。公司通过培训,培养不断激发员工的潜能,并创造条件,搭建平台,让员工在实践历练中,迅速成长,加快成长,充分体现自身的个人价值。

丰富企业文化 员工有归属感。企业文化是公司的灵魂。让公司有共同的发展理念,追求愿景、团队精神、价值取向,才能志同道合,增强对员工的感召力,靠愿景鼓励,靠文化熏陶,是精神动力的来源,可以极大激发员工的主动性、创造性。

给予合理薪酬 员工有获得感。员工工作的初级需求是养家糊口。给予员工一定的薪酬激励和职级待遇,并按劳分配、论功行赏,让员工物有所值,才能留住员工,对员工也是一种肯定。

营造和谐氛围,员工有安全感。一个单位形成正气上扬,团结和谐、彼此成就的氛围,才能让员工感到集体的温暖,才能避免内耗,愉快合作,增强合力,促进发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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